Digital Intelligence Scandinavia tar nästa kliv i sitt engagemang och har valt att skriva under avsiktsförklaringen för att bidra och påverka digitaliseringsarbetet som regeringen initierar genom strategin ”It i människans tjänst – en digital agenda för Sverige”.
Det är inte bara staten eller offentlig sektor som har ansvaret för att Sverige fullt ut ska kunna tillvarata de möjligheter som digitaliseringen medför. En viktig ledstjärna för arbetet är samverkan. Uppdraget är stort och ju fler vi är som delar utmaningen desto enklare blir det, berättar Marie Andervin, VD Digital Intelligence Scandinavia AB.
Det är många som behöver höja sin digitala kompetens, inte minst kring att utveckla nya affärer som bidrar till nytta för slutanvändarna. De digitala möjligheterna får ett allt större utrymme i verksamheterna och för att bli lyckosam krävs att företag höjer sin digitala mognad och därmed stärker sin konkurrenskraft.
Vår uppgift är att utbilda marknaden och arbetet fokuserar på att nå tre målsättningar;
1,3 miljoner svenska medborgare står utanför Internet (till detta kommer ett mörkertal icke-användare som inte fångas in i undersökningen). Av dessa personer är 30 % yngre än 65 år. 185 000 är mellan 56-65 år och ca 100 000 är mellan 46-55 år.
Det största skälet till att man inte använder Internet är;
66 % har inget intresse
19 % tycker att tekniken är krånglig
Rapporten visar tydligt att det behövs insatser till riktade yrkesgrupper inom skola, vård, egenföretagarna och lantbrukare. Där den största utmaningen må nog vara att utveckla en lärarkår till att bli digitalt kompetenta i sin yrkesroll.
Perspektiv på digital kompetens/e-kompetens.
Att använda Internet för sina privata åtaganden är en sak. Att använda internet och dess digitala möjligheter i sin yrkesroll är en annan sak. Det vill säga, en person kan mycket väl vara extremt duktig i sin privata situation men att använda den kunskapen för att arbeta på ett bättre sätt och utveckla sin yrkesroll, avdelning och företag framåt kräver en annan förståelse och kunskap.
En individs digitala resa och mognad går igenom flera faser och påverkas av sin omgivning, strukturer, kunskap och kultur.
Det är dags att satsa på dubbla kompetenser!
Vi tror på kompetensmodellen som paketerar ihop olika typer av kompetenser där nischen kommer att leda till arbete.
Till exempel butikssäljaren som ger service till kunderna via Twitter eller läraren som använder Internets möjligheter att samla elever, föräldrar, morföräldrar och andra intresserade kring sin utbildning eller undersköterskan som genom läsplattan hjälper patienten att se på nyheterna, samtala med nära och kära, ta del av information om sin sjukhusvistelse, sjukdom och behandling.
Sverige behöver utveckla en snabbrörlig arbetsmarknad genom att addera nischad digital kompetens till traditionell yrkeskunskap. Denna satsning kommer att bidra till roligare och mer stimulerande arbetsplatser samt öppna upp för nya arbetstillfällen.
I längden kommer varje individ att ha en gedigen bred erfarenhet där det digitala användandet är en naturlig del i vardagen.
Digitaliseringen påverkar varje individ, organisation, företag och land.
Digitaliseringen utvecklar vårt samhälle genom att underlätta och förenkla gemenemans vardag. Självklart går vi också vilse i den digitala djungeln- möjligheterna och utbudet är så stort!
Digitaliseringen utmanar vårt förhållningssätt att ”det är bra som det är”. Mycket är bra precis som det är, dock drivs vi av att göra det bättre. Ta del av Myshkin Ingawale fantastiska resa som envist sa att det måste finnas ett enklare sätt att identifiera blodbrist och utmanar en hel industri.
Internet, webben, sociala medier, communitys, appar… i och med att vi individer blir alltmer digitala och världen lokal, påverkas företag av denna utveckling. Medarbetarna tar med sig ett digitala förhållningssättet i sitt arbete. Vilket visar sig tydligt i hur vi väljer ny arbetsgivare, hur vi vill arbeta, att vi vill ha större och bättre delaktighet och transparens.
Pendeln rör sig sakta från den ena sidan där det traditionella företaget finns, som har stängt sociala medier på arbetsplatsen och arbetar hierarkiskt med ett ”vi och dem” förhållningssätt. På den andra sidan finns det digitala företaget som genom en löpeld blir global och attraherar ambassadörer världen runt genom värderingar, transparens, genuinitet, relationer och ”vi-tillsammans”. Ett företag med konkurrenskraft!
Förändring
Förändring startar hos dig, hos individen. Sociala medier har påverkat oss så pass mycket att vi har anammat ett förändrat socialt beteende. Den digitala utvecklingens verktyg ger oss makt, kraft att påverka, möjlighet till delaktighet och engagemang.
Detta påverkar vad dina relationer förväntar sig av ditt företag, både som konsument/kund och som medarbetare.
Vi, Digital Intelligence, möter avdelningschefer som fram tills nu har arbetat ”i silos” med sina sociala medier aktiviteter. De har inte lyckats att till fullo ta hänsyn till affärsstrategin och hur sociala medier påverkar affärsmodellen samt företagets affärsrelationer. Därmed blir det svårt att säkerställa att processerna förändras med utvecklingen och att medarbetarna får det stöd och digital kompetens som behövs för att lyckas.
Vi kan tydligt se att än så länge är det få företag som utbildar alla sina medarbetare i att förstå hur sociala medier påverkar deras arbete genom att kunderna har nya preferenser.
Egentligen är det inte konstigt – vi är i en digital resa och många är i starten på denna. Men nu är det dags att åka vidare…
Hur ser behovet ut?
Försäljningschefen vill veta hur sociala medier kan öka nyförsäljningen. HR-direktören vill använda sociala medier för att nå ut och finna specifik kompetens som krävs för morgondagens utmaningar. Produktchefen vill veta hur sociala medier kan hjälpa till att utveckla befintliga lösningar. IT-chefen behöver förstå hur sociala medier på bästa sätt skall integreras i befintliga affärssystem. VD vill veta hur sociala medier kan öka lönsamheten. Marknadschefen vill utveckla marknadsnätverk, företagets förlängda arm i marknaden, som bland annat ger access till stängda communitys och grupper. Läraren vill veta om det är lagligt och etiskt korrekt att öppna upp undervisning via sociala medier….
Yrkesrollen, Social Media Manager
En Social Media Manager har som ansvar att hjälpa organisationen med hur de på bästa sätt, kan använda sig utav sociala medier. Med en strategisk och övergripande blick förstå verksamhetens och avdelningens affär, processer och med tydliga målsättningar kan denna yrkesroll se till att företaget levererar ännu bättre och kan utveckla nya affärer och genomföra besparingar genom att använda sociala medier.
Social Media Manager
tar ansvar för verksamhetens affärer i sociala medier
driver sin verksamhets digitala utveckling
är ett strategiskt stöd för övriga avdelningar vid utveckling, kravställning, inköp och genomförande
Med jämna mellanrum bjuder vi på digital kunskap såsom artiklar, digitala guider, inbjudningarna, rapporter etc. Se till att du inte missar värdefull kunskap för dig.
RECENT COMMENTS