Digital Intelligence projekt ”Digital konkurrenskraft” arbetar med fyra övergripande frågeställningar riktat mot styrelser, ledningsgrupper och ledande befattningar;
- Vad krävs det för grundläggande digital kompetens?
- Vad krävs det för fördjupade specialistkunskaper för att säkerställa en verksamhets konkurrenskraft?
- Vilka aktörer och roller delar ansvaret för utveckling av digitalt kompetent verksamhet?
- Vilka mål, nyckeltal och aktiviteter bör identifieras för en digital handlingsplan?
Högre digital kompetens i styrelsen
En digitalt kompetent verksamhet måste ha medarbetare med relevant digital kunskap och förståelse för hur det digitala påverkar arbetet, organisationen, processer, medarbetarna, tjänster, produkter och varumärket. Det kräver att ledningen arbetar med att säkerställa medarbetarnas möjlighet att bli digitalt kompetenta.
Vårt engagemang för att höja kompetensen
- Reflektiva föreläsningar för styrelsenätverk
- Utbildar styrelseledamöter
- Artikelserie för att inspirera och förmedla hur olika styrelser arbetar med frågeställningen
- Digital Intelligence tillsammans med digitalt kompetenta styrelseledamöter diskutera och reflektera över hur företag och organisationer kan stärka sin konkurrenskraft med hjälp av det digitala
Projektansvarig: Marie Andervin. Vill du ha information till nästa aktivitet, prenumerera på vårt nyhetsbrev.
Högre digital kompetens i ledningsgruppen
En ledningsgrupp behöver kontinuerligt utveckla sin strategiska digitala kompetens för att säkerställa konkurrenskraft. När den digitala kunskapsnivån befinner sig på olika mognadsfaser, begränsas utvecklingen genom att digitala beslut uteblir, möjligheterna nyttjas inte till fullo eller att startsträckan för digitala satsningar tar alldeles för lång tid.
Digital Intelligence anser att förståelsen för hur det digitala påverkar verksamheten måste finnas hos samtliga i en ledningsgrupp.
Projektansvarig: Marie Andervin
