Digital Intelligence » Aktuellt

Företagarna Stockholms Län satsar på digital kompetens till sina medlemmar

marie — Wed, 16 May 2012 15:56:47 +0000

Företagarna Stockholms Län är ute på sin årliga turné, Roadshow 2012, och ska under våren och hösten besöka alla lokala föreningar i länet. Satsningen är ett led i att berätta om affärsnyttan av att vara med i Företagarna och erbjuda medlemmarna inspiration, kunskap och hjälp i sitt företagande.

Medlem i Företagarna?

Är du medlem i Företagarna och vill veta mer om hur du kan använda sociala medier och den sociala webben, ta kontakt med din lokala förening och be dem boka in föreläsningen ”7 konkreta exempel på hur du kan använda sociala medier i din verksamhet”.

Vill du lära dig mer om den sociala webben i höst?

Denna föreläsning är även starten på höstens satsning på kompetenshöjande aktiviteter inom sociala medier och den sociala webben. Dessa aktiviteter är exklusivt framtagna för medlemmarna i Företagarna.

Intresserad av att veta mer? Ta gärna kontakt med din lokala förening eller med Företagarna Stockholms Län, stockholmslan@foretagarna.se.

Digital kompetens i styrelsen. Vad handlar det om?

marie — Thu, 19 Apr 2012 05:13:16 +0000

Digital Intelligence har samlat fyra styrelseledamöter för att få ta del av deras reflektioner, perspektiv och erfarenheter om begreppet digital kompetens.

Att vara digitalt kompetent i styrelsen handlar om att addera förståelse och insikter för hur den digitala utvecklingen påverkar det område som styrelsemedlemmen är expert på samt att ha förmågan och mandatet att agera med denna kunskap.

I en lämpligt formerad styrelse kommer den strategiska digitala kompetensen att säkerställas. Den samlade kunskapen och erfarenheten ger bredare och djupare diskussioner vilket leder till mer genomtänkta beslut.

Digital kompetens förklaras på många sätt

Digital kompetens är ett abstrakt uttryck och tolkas olika beroende vem som får frågan. Ofta likställs digital kompetens med IT-kompetens. IT i sin tur, kopplas ihop med experterna som programmerar källkod eller avdelningen som ska se till att företagets infrastruktur fungerar för att kunna erbjuda en produkt och/eller tjänst.

Styrelsens perspektiv på digital kompetens förväxlas ofta med tekniska lösningar och diskussionen omfattar inte den digitala utvecklingen som sker externt i omvärlden.

Den digitala utvecklingen som;

bidrar till att människors beteenden förändras
radikalt förändrar branschers marknadsvillkor
påverkar och driver företagens utveckling
skapar nya organisationsformer, samarbetsformer och kundförhållanden
skapar nya affärer

Hur ser din styrelse på begreppet digital kompetens och vad handlar det om för er?

Linda Widén, styrelseledamot Turako Fastighetsutveckling AB berättar

För Turako innebär digital kompetens i styrelsen att dra nytta av och lägga stor vikt vid digitala kanalers, (främst hemsidans) påverkan för att bygga och utveckla sitt långsiktiga varumärke.

Förståelse och kompetens hur kraftfullt redskap denna kanal är för att tydliggöra och kommunicera företagets identitet, affärsidé och långsiktiga strategi för omvärlden.

Och förstås ett sätt att skapa nya affärer!

Det gäller att säkerställa att det inte finns något glapp mellan styrelsens strategiska mål och vad som kommuniceras ut i den digitala världen. Därför har just hemsidan ur ett strategiskt perspektiv varit och är fortfarande en viktig punkt på agendan i Turakos styrelsearbete.

Henrik Ahl, affärsområdeschef Gratistidningar Upsala Nya Tidning och vice ordförande i Gratistidningarnas Förening, reflekterar

Efter bondesamhället och industrialiseringen har informationssamhället nu gjort sitt intåg på bred front och med allt högre fart. I takt med denna utveckling har ny teknik och beteendeförändringar på allvar börjat påverka gratistidningens roll i medielandskapet. Idag har det sålts över 3 miljoner smartphones i Sverige och Facebook har 4 miljoner svenska användare. Sociala medier och digitalt nätverkande har alltså spätt på denna utveckling ytterligare.

Några tydliga tecken på det digitala intåget;

Gratistidningar som finns i kollektivtrafiken har fått stark konkurrens av att allt fler använder sin smartphone istället för att läsa tidningen.
Nya digitala tjänster växer fram, t.ex. deals, som attraherar annonsörerna att pröva nya affärslösningar istället för traditionella annonser i papperstidningen.
Människor är alltid uppkopplade och vill veta vad som händer just nu och inte imorgon eller om en vecka.

För att kunna navigera i detta nya landskap krävs kompetens och vilja inom ledningarna för Sveriges gratistidningar, men naturligtvis även inom styrelserummen. Viljan finns, men idag finns det få externa styrelseledamöter och ledande befattningshavare som har digital insikt och som arbetar i andra branscher eller områden inom media. Hur många styrelseledamöter kommer till exempel från datorspelsbranschen, sociala medier eller Telecom?

Martin Stadhammar, styrelseledamot i den svenska delen av den ledande världsorganisationen för marknadsföring online, Interactive Advertising Bureau, IAB berättar

Digital kompetens är vaccination: Det gör ont, men är ett måste.

För mig handlar digital kompetens om ”vaccination”. Det gör ont, men man måste ta sprutan – annars kan bolaget bli sjukt och i värsta fall dö.

Min uppfattning är att många styrelser inte inser hur viktig digital kompetens är och hur den kan transformera bolag. Precis som barn är vi rädda för den där sprutan och låter helt enkelt bli.

Om vi har vaccination på ena sidan, så har vi explosionsartad expansion på den andra. För i spåren av digital kompetens kommer en sund digital strategi och nya affärsmöjligheter. I detta är det viktigt att se vidden av den digitala revolutionen. Allt påverkas; försäljningskanalerna, kompetensförsörjningen, hur kundservice ser ut, hur kunder kommer till er, varför de väljer att gå till konkurrenten osv.

Kanske är ett sånt här holistiskt synsätt på digital kompetens svenska bolags viktigaste sätt att mota konkurrensen från internationella konkurrenter? Vi kan ju se hur bilindustrin har utvecklats det senaste decenniet; nu är koreanska KIA Motors tredje största bilmärke till privatpersoner i Sverige! Och inom telekom ligger Huawei i vinnarhålet där Ericsson förr hade sin cementerade plats…

Så tar ni första steget:

Första steget för företag som vill agera är att para ihop affärsmål och vision med de framtida digitala möjligheterna. Utifrån det skapas er digitala strategi och en bild av hur ni vill att er framtid ska se ut.

Här är lite bränsle till ditt nästa styrelsemöte:

Kan vi inleda ett samarbete med något företag i en annan bransch för att ta snabbare kliv framåt inom det digitala?
Finns det någon annan bransch som vi kan inspireras av i vårt eget arbete? Gruvindustrin tittar på revisions- och redovisningsbranschen? Bilbranschen tittar på flygbranschen?
Om vi skulle starta vårt bolag idag, hur skulle vi bygga det då?

Marie Andervin, styrelseledamot i Digital Intelligence berättar

För mig är det viktigt att samtliga, nuvarande och kommande, styrelseledamöter och Advisory Boards är digitalt kunniga. Utan digital kompetens i styrelsen kommer vi inte att kunna arbeta mot vår vision och fullfölja vårt uppdrag till marknaden.

Dock räcker det inte!

Hela organisationen måste förstå vem vi är på marknaden och varför vi finns till. Det styr vårt agerande och vi arbetar aktivt med att anamma ett digitalt förhållningssätt i en analog värld. Där Öppenhet, Äkta och Delaktighet är tre viktiga begrepp som leder oss rätt.

Vår framgång finns i organisationens möjligheter att hela tiden identifiera nya digitala affärsmöjligheter genom att förstå den digitala utvecklingen och hur den påverkar konsumenterna, yrkesroller, organisering och affärsprocesser. Digital kompetens är en framgångsfaktor.

Digital Talk den 3 maj. Om att utveckla en digitalt kompetent verksamhet. Är det en styrelsefråga?

marie — Sun, 01 Apr 2012 10:33:33 +0000

Det digitala ifrågasätter företagens traditionella verksamhet. Den digitala utvecklingen påverkar hela verksamheten, alla avdelningar och alla medarbetare.

Välkommen till ett Digital Talk

om den digitala utvecklingen och hur företag och organisationer påverkas.

Marie Andervin, CEO Digital Intelligence, startar samtalet med en övning om organisationens digitala resa och därefter en kort föreläsning om vad som sker Just Nu! i det digitala. Hur den digitala utvecklingen påverkar företagets affärsprocesser och därmed hur medarbetarna ska utföra sitt arbete. Att utvecklingen påverkar företags struktur och infrastruktur samt vem som vill arbeta hos er.

Därefter tar vi ett öppet samtal om;

Vad menas med det digitala och den digitala resan?
Den Digitala Resan för företaget, hur ser affärsmöjligheterna ut?
Den Digitala Resan för styrelsemedlemmen?

Avslutningsvis sammanfattas diskussionen kring fem viktiga frågeställningar som du kan ta med dig tillbaka till nästa styrelsemöte.

Datum: 3 maj kl. 15.00 – 16.30. Anmäl dig här

Pris: Kostnadsfritt.
Antal platser: 20 platser
Vem ska gå: Styrelsemedlemmar

80% av företagen står inför att integrera sociala medier i sina affärsprocesser

marie — Mon, 13 Feb 2012 16:43:26 +0000

Undersökningar visar att företag och organisationer är på väg in i en ny digital mognadsfas. Mellan 80-90% av företagen är på väg att integrera sociala medier i sina affärsprocesser och företag som satsar på en digital strategi, utbildning och på att stärka sin företagskultur förbättrar sina marknadsföringsinsatser, ökar kundnöjdhet och sitt resultat.

Generellt är företag duktiga på att använda sociala medier. Däremot att integrera sociala medier i verksamhetens affärsprocesser är det färre som har gjort. Här finns det en stor möjlighet att öka verkningsgraden av sociala medier. Digital Intelligence analys visar att företag som väljer att satsa på tre specifika fokusområden ökar sitt resultat. Dessa är;

Investerar i att utbilda medarbetarna och höjer både den generella förståelsen och den specifika digitala kompetensen.
Tar ett affärsstrategiskt perspektiv på hur sociala medier och digitala kanaler ska användas. Befintlig verksamhetsstyrning utmanas och detta kräver ledningens attention.
Satsar på att utveckla sin företagskultur. Ett fundament för all kommunikation och verktyget som attraherar och styr verksamhetens företagets affärsrelation.

I denna utvecklingsfas handlar företagets många frågeställningar om ”hur:et”. Hur ska medarbetarna använda sociala medier? Hur ska medarbetarna styras i sociala medier? Hur ska omställningsprocessen drivas i vår organisation? Hur får vi våra medarbetarna att förstå vår vision? Hur utvecklar vi rätt kompetens?

Fem viktiga frågor för verksamheten under 2012

Det digitala landskapet är komplext och kräver en organisation som är digitalt kompetent för att kunna navigera rätt och ta vara på de möjligheter som fungerar för verksamheten. Den digitala utvecklingen påverkar hela verksamheten, alla avdelningar och alla medarbetare.

Det ställer höga krav på att företagsledningen vet vad för digital kompetens som krävs samt en plan för att säkerställa kompetensen, idag och för framtiden.

Besvara dessa fem frågor.

Värdera ditt svar med:

0=vet ej, 1=vi har börjat undersöka, 2=vi vet och har en plan.

Har vår organisation tillräcklig digital kompetens för att utveckla och säkerställa vår affär?
Vad för kompetens krävs för att lyckas?
Hur utvecklas den digitala kompetensen i år?
Hur säkerställs rätt digital kompetens för framtiden?
Vilken roll, ansvar och mandat har ledningsgruppen i denna utveckling?

Gick det bra? Har du svar på frågorna? Vad blev er score?

Styrelsenätverket Boarding For Success diskuterar styrelsen roll i en verksamhets digitala resa

marie — Mon, 23 Jan 2012 22:23:57 +0000

Boarding for Success ska bli Sveriges vassaste affärsnätverk med kvalificerade ledare som vill utveckla affärer och lyfta fram vikten av bra styrelsearbete. En viktig fråga som kan komma att infinna sig i styrelserummet under 2012 är hur verksamheten ska stärka sin konkurrenskraft med hjälp av det digitala.

Den digitala utvecklingen påverkar hela verksamheten, alla avdelningar och alla medarbetare. Den påverkar också företagets affärsprocesser och därmed hur medarbetarna ska utföra sitt arbete. Den påverkar företagets struktur och infrastruktur.

Det digitala ifrågasätter företagens traditionella organisationskarta. Om företagen utgår från hur den digitala utvecklingen påverkar verksamhetens affär och därefter addera digitala lösningar som stödjer nya affärsprocesser kommer företag att förändra sin organisation med nya organisationsformer, ny kompetens och ett nytt ledarskap.

Den 25 januari genomför de ett seminarium som skall fånga upp fem viktiga frågeställningar samt föra diskussionen hur involverad en styrelse bör vara i verksamhetens digitala resa. Som vanligt startar föreläsningen med en spaning på vad som sker just NU i det digitala och hur det kan omvandlas till digitala affärer.

Årets stora utmaning är att utveckla en följsam organisation som kan möta ett digitalt förhållningssätt, digitala relationer och digitala kunder.

Besvara fem viktiga digitala frågor för verksamheten och stärk upp er konkurrenskraft.

Har vår organisation tillräcklig digital kompetens för att utveckla och säkerställa vår affär?
Vad för kompetens krävs, för att lyckas?
Hur utvecklas den digitala kompetensen i år?
Hur säkerställs rätt digital kompetens för framtiden?
Vad har 1) ledningen 2) jag (varje individ) för roll, ansvar och mandat i denna utveckling?

SWEDMA hjälper dig att hitta värdet av en Deal

marie — Tue, 17 Jan 2012 07:00:14 +0000

Deal, ett erbjudande – här och nu, fick sitt stora genombrott förra året. Nu har Deals-marknaden mognat och idag är inte Deals-taktiken exklusivt de traditionella Deals-leverantörerna. Vilket företag som helst kan använda sig utav affärstaktiken.

Tills idag har Deals primärt använts till den första delen av ett företags marknads- och försäljningsprocess, för att locka in en ny kund. Imorgon kommer Deals-taktiken att användas inom andra områden, såsom lanseringar, mässor, evenemang, mervärdestjänster och lojalitetsprogram eftersom marknadsavdelningen vet vem som köpte, vad som köptes, för hur mycket och vart det köptes.

Traditionella företag ser att här finns det nya affärsmöjligheter och arbetar strategiskt för att bli sitt egna mediehus och skapar sin egen Deals-kanal. Konkurrensen är stor och vinnaren är den som har de rätta relationerna (kunderna) i sin kanal. Vad har du för relationer som andra vill nå med bra Deals?

Själv checkar jag in på Mc Donalds enbart för att få ett billigare mål mat. Deras Deal får mig INTE att välja McDonalds framför någon annan, utan jag har redan valt McDonalds och finns det ett Deal – då tar jag det och jag har tjänat ett par kronor.

Kan det vara så att McDonalds har dynamiska Deals? När det finns för många Big Macs – då lägger de ut ett Deal för att få de sålda istället för att kasta de.

// Marie Andervin

Deals är en taktik som erbjuder köparen, konsumenten och medlemmen något just nu. Och vidgar vi våra affärsutvecklande vyer, kan detta appliceras på mycket mer än att rabattera för konsumentmarknaden.

Cirkeln sluts, från prospekt till kund

Äntligen ser vi lösningar som sluter cirkeln; från ett Deal/erbjudande – köpet – koppla transaktionsdata till kunddatabasen. Nu kan du kapitalisera på den nya kunden som nappade på ditt fantastiska erbjudande genom att du vem som köpte, vad som köptes, för hur mycket och vart det köptes.

Utbildning, What´s a Deal? den 2 februari.

Den 2 februari arrangerar SWEDMA heldagsutbildningen, What´s a Deal? Utbildningen tar utgångspunkt från affärsperspektivet och ska ge dig de nödvändiga kunskaperna för att arbeta fram ett beslutsunderlag för hur Deals adderar till er affär.

Utbildningen vänder sig till marknadschefer, social media managers, försäljningschefer både inom B2C och B2B som står i färd med att se över om Erbjudanden / Deals är en bra taktiskt sälj- och marknadsföringskanal för sitt företag. Mer information om utbildningen och anmälan finner du på SWEDMAs hemsida

Till sist!

Hur stärker ni er konkurrenskraft med Deals? Berätta gärna om dina erfarenheter av Deals i din verksamhet?

Social Media Managerns intåg i organisationen

marie — Mon, 19 Dec 2011 20:36:58 +0000

Internet, webben, sociala medier, communitys, appar… i och med att vi individer blir alltmer digitala och världen lokal, påverkas företag av denna utveckling. Medarbetarna tar med sig ett digitala förhållningssättet i sitt arbete. Vilket visar sig tydligt i hur vi väljer ny arbetsgivare, hur vi vill arbeta, att vi vill ha större och bättre delaktighet och transparens.

Pendeln rör sig sakta från den ena sidan där det traditionella företaget finns, som har stängt sociala medier på arbetsplatsen och arbetar hierarkiskt med ett ”vi och dem” förhållningssätt. På den andra sidan finns det digitala företaget som genom en löpeld blir global och attraherar ambassadörer världen runt genom värderingar, transparens, genuinitet, relationer och ”vi-tillsammans”. Ett företag med konkurrenskraft!

Förändring

Förändring startar hos dig, hos individen. Sociala medier har påverkat oss så pass mycket att vi har anammat ett förändrat socialt beteende. Den digitala utvecklingens verktyg ger oss makt, kraft att påverka, möjlighet till delaktighet och engagemang.

Detta påverkar vad dina relationer förväntar sig av ditt företag, både som konsument/kund och som medarbetare.

Vi, Digital Intelligence, möter avdelningschefer som fram tills nu har arbetat ”i silos” med sina sociala medier aktiviteter. De har inte lyckats att till fullo ta hänsyn till affärsstrategin och hur sociala medier påverkar affärsmodellen samt företagets affärsrelationer. Därmed blir det svårt att säkerställa att processerna förändras med utvecklingen och att medarbetarna får det stöd och digital kompetens som behövs för att lyckas.

Vi kan tydligt se att än så länge är det få företag som utbildar alla sina medarbetare i att förstå hur sociala medier påverkar deras arbete genom att kunderna har nya preferenser.

Egentligen är det inte konstigt – vi är i en digital resa och många är i starten på denna. Men nu är det dags att åka vidare…

Hur ser behovet ut?

Försäljningschefen vill veta hur sociala medier kan öka nyförsäljningen. HR-direktören vill använda sociala medier för att nå ut och finna specifik kompetens som krävs för morgondagens utmaningar. Produktchefen vill veta hur sociala medier kan hjälpa till att utveckla befintliga lösningar. IT-chefen behöver förstå hur sociala medier på bästa sätt skall integreras i befintliga affärssystem. VD vill veta hur sociala medier kan öka lönsamheten. Marknadschefen vill utveckla marknadsnätverk, företagets förlängda arm i marknaden, som bland annat ger access till stängda communitys och grupper. Läraren vill veta om det är lagligt och etiskt korrekt att öppna upp undervisning via sociala medier….

Yrkesrollen, Social Media Manager

En Social Media Manager har som ansvar att hjälpa organisationen med hur de på bästa sätt, kan använda sig utav sociala medier. Med en strategisk och övergripande blick förstå verksamhetens och avdelningens affär, processer och med tydliga målsättningar kan denna yrkesroll se till att företaget levererar ännu bättre och kan utveckla nya affärer och genomföra besparingar genom att använda sociala medier.

Social Media Manager

tar ansvar för verksamhetens affärer i sociala medier
driver sin verksamhets digitala utveckling
är ett strategiskt stöd för övriga avdelningar vid utveckling, kravställning, inköp och genomförande

Zontas klubb Stockholm vill främja kvinnors rättigheter via sociala medier.

marie — Sun, 06 Nov 2011 23:20:46 +0000

Under 90 år har Zonta International arbetat för att förbättra kvinnors ställning över hela världen. Det görs genom yrkesverksamma kvinnors internationella kamratskap och deras delade engagemang för att främja och skydda kvinnors rättigheter. Zonta klubb Stockholm arbetar aktivt med fyra områden;

kvinnors rätt till hälso- och sjukvård
kvinnors rätt till utbildning
kvinnors rätt att stärka den ekonomiska ställningen
kvinnors rätt att inte bli utsatta för våld

Zonta International är en relativt okänd organisation i Sverige och med start den 8 november ska detta förändas!

Zonta International är en ideell förening som bygger på varje medlems engagemang. För att kunna använda sig utav det digitala i sitt arbete måste varje medlem höja sin digitala kompetens och förstå hur de gemensamt kan lyfta diskussionen om att förbättra kvinnors ställning, berättar Marie Andervin.

Zonta International bildar opinion och stärker kvinnans ställning i världen

Den 8 november kommer medlemmarna i Zonta klubb Stockholm få ta del av inspiration om hur de kan använda sociala medier för att; främja kvinnors rättigheter såväl i Stockholm, Sverige och i övriga världen, sprida kunskap om Zonta Internationals viktiga arbete i samarbete med FN samt för att attrahera nya medlemmar.

Dataföreningen Kompetens lanserar utbildningen – Certifierad Social Media Manager

admin — Tue, 25 Oct 2011 23:40:10 +0000

De sociala medierna tar allt större plats i svenskt näringsliv och utmanar verksamheter. Företag och organisationer återfinns på den sociala mediearenan vare sig man är aktiv eller ej.

I dag är sociala medier både ett verktyg och en kanal för att utveckla verksamheter, dess affärer och kundrelationer. Nu ökar efterfrågan på en ny roll som tar ansvar för att etablera och implementera sociala medieprocesser. Därför lanserar Dataföreningen Kompetens en unik certifierande utbildning, med start i mars 2012 – Certifierad Social Media Manager.

Dataföreningen Kompetens och Digital Intelligence har tillsammans format utbildningen för att möta behovet av en strategisk funktion som kopplar helhetsgreppet. En Social Media Manager måste behärska strategi, affärstänk med den nya tekniken samt individers förändrade beteendemönster.

Dataföreningen Kompetens har etablerat fler certifierande utbildningar av yrkesroller, som blivit de facto-standarder för kompetensprofiler i Sverige. Det kändes naturligt att vända sig till dem med våra tankar kring att etablera utbildningen, säger Marie Andervin, vd för Digital Intelligence.

Rollen som Social Media Manager är komplex och vare sig det är en person från IT-sidan eller från marknadssidan som ska tillträda funktionen, så behöver kompetensen stärkas. Med Certifierad Social Media Manager möter vi ett nytt utbildningsbehov på marknaden, säger Marie Ställvik Sandberg, som är vd för Dataföreningen Kompetens.

I dagens läge kan ansvaret för sociala medier vara spritt över flera verksamhetsfunktioner. Utbildningen riktar sig till en diversifierad målgrupp och innefattar yrkesroller som marknadschef, PR-ansvarig, IT-chef, mediechef, verksamhetsutvecklare, produktutvecklare, förvaltningsansvarig, E-handelsansvarig, digital kommunikatör med flera.

Utbildningen omfattar tolv kursdagar fördelade på sex tillfällen. Kursprogrammet behandlar ledarskapsperspektiv, belyser mekanismerna bakom sociala och digitala affärer, att leda och driva projekt samt identifiera, skapa och utveckla lönsamma affärsrelationer.

Utbildning: Kom igång med sociala medier, på riktigt, för solo och små företag

admin — Thu, 29 Sep 2011 15:41:22 +0000

Du har ont om tid och resurser men vill gärna vara uppdaterad. Satsa långsiktigt och kom igång med sociala medier, på riktigt!

Denna utbildning, 5 tillfällen á 1,5 timme, vänder sig till soloföretagare eller dig som driver en liten verksamhet och vill komma igång med sociala medier för att förbättra din affär. Utbildningsstart är den 25 oktober 2011.

Efter utbildningen

vet du hur det sociala landskapet ser ut och fungerar
har du skapat en plan för hur ditt företag kan använda sociala medier i er affär
kan du tryggt börja agera i sociala medier

Varför

Mer än hälften av Sveriges befolkning är aktiva på Facebook. LinkedIn har mer än 570 000 aktiva i sin yrkesroll. Konsumenterna litar mer på rekommendationer än på annonser och delar sitt liv, sina åsikter och kommentarer öppet i de sociala medierna.

Oavsett om din verksamhet har en närvaro i sociala medier eller inte så är ditt varumärke, dina produkter och dina tjänster det genom att andra människor väljer att engagera sig, både positivt och negativt.

Varje mobiltelefon blir en möjlig kund. Alla mobila enheter blir butiker och plånböcker. All kommunikation är dialog och all information blir tillgänglig. Marknadsföring och kommunikation går från att pusha till att bemöta och diskutera – här och NU.

Det är hög tid att etablera företaget på den sociala media arenan.

Anmäl dig till utbildningen här

Innehåll

25 oktober, kl. 14.00 – 15.30

Hur ser det digitala och sociala landskapet ut? Identifiera din, verksamhetens och branschens digitala mognad. Reflektion och diskussion i grupp. Hemuppgift.

15 november, kl. 14.00 – 15.30

Framgångsfaktorer för att lyckas. Ditt syfte att ens agera i sociala medier, kommunikativa mål och hur ska du behandla, utveckla och engagera era affärsrelationer i sociala medier. Reflektion och diskussion i grupp. Hemuppgift.

6 december, kl. 14.00 – 15.30

Koppla ihop sociala mediers olika användningsområden med verksamhetens mål för 2012. Reflektion och diskussion i grupp. Hemuppgift.

17 januari, kl. 14.00 – 15.30

Olika sociala medier. Praktikfall, hur gör andra och hur kan du göra. Arbete med aktivitetsplan. Reflektion och diskussion i grupp. Hemuppgift.

7 februari, kl. 14.00 – 15.30

Presentation av lösning för gruppen (ej obligatoriskt). Feedback kring affär och kommersiell bärkraft. Reflektion och diskussion i grupp.

Praktisk information om utbildningen

Kostnad för alla tillfällen är 3 975 kr exklusive moms/person.

Sista anmälningsdag är 20 oktober 2011.

20 % rabatt erhålles till;

Medlemmar i Företagarna
Prenumeranter till Digital Intelligence nyhetsbrev. (Du kan anmäla dig till nyhetsbrevet vid anmälan)

Utbildningen är framtagen exklusivt för soloföretagare och för småföretag med en omsättning under 3 000 000 kr.

Din anmälan är bindande och din betalning skall vara Digital Intelligence tillhanda innan utbildningens start. Betalningsvillkor är 10 dagar.

Utbildare

Utbildningsansvarig är Marie Andervin. Utbildare är Marie Andervin och olika gästföreläsare.

Anmäl dig till utbildningen här